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    2017-06-23 来源:Neuedu东软睿道

           在过去一周里,从大连到秦皇岛,从中国软交会到河北创+教育高峰论坛,东软睿道带着“产业融入教育”的理念,引发了各方媒体的关注与热烈反响。 

           人民网、环球网、财经网、腾讯、搜狐、比特网、DOIT等主流网站纷纷对论坛做了报道。大连天健网、大连新闻网、大连晚报、新商报、国际商报、半岛晨报、大连电视台、中国教育在线分别对东软控股副总裁、东软睿道总裁李印杲老师做了高端访谈。

           在专访中,李印杲老师畅谈了自己的IT人才观。他谈到能力和态度是他优选人才的重要标准。(全文如下)

     

     国际商报

           记者:我们知道您是做人力资源出身,现在又在从事IT教育,很好奇您的人才观是怎样的?

           李印杲:其实原来我做人力资源的一项重要工作就是培养人,所以也谈不上转行。我们就是把培养人的方式总结成了一套方法论,又聚焦了一下。原来做的人力资源管理很宽泛,现在聚焦到人才培养这个领域。虽然范围变窄了,但是路变长了。这是一个变化。

           另外是人才观。我经常跟学生们说,你们去应聘的时候,其实就看三方面,第一个是你学的知识、第二个是你的能力、第三个是你的态度。这三个方面是有公式的:一个人创造的价值等于能力×态度,有了一个好态度,愿意为这个公司工作,能力够就一定会创造价值。态度就是经常讲的综合素质,你对这个企业的认知和对社会的认知,愿意在这个公司平台上工作,有激情,有正能量。第二个就是能力,能力等于知识×执行的速度。现在大学生就是这样,知识学了很多但不知道怎么用。老师也不具备实践能力,因为老师也是从本科硕士博士留校,毕业之后也没在企业干过,也不知道该怎么干,反过来又教学生知识,这个知识就转化不成功。但是知识也同样重要,没知识就没有转化的东西,所以知识应用的速度和态度,这是人才能够成长的重要因素。这三点现在集中在学生身上,学生第一要好好学习,第二做一个对社会有用的,做一个好人。

     

    大连晚报

           记者:虽然有一个大的东软产业在背后支撑,但目前IT教育跟风似的增长,淘汰掉的也很多,东软睿道是如何保持行业领先水准的?

           李印杲:首先我们来说为什么IT教育公司市面上出现这么多,那是因为现在高等教育遇到了一些瓶颈,瓶颈是很难把高校里培养的人直接输送到社会。现在学的东西是属于通用性的,但是社会上需要的是聚焦到某个领域方向。要产品经理,大数据分析师,汽车电子工程师,UI设计师……但对应的专业就一个——计算机及软件。高校有很大的局限性,无法适应快速发展的产业格局对人才的需求。至于东软睿道如何保持行业领先水平,一个重要的方式是怎么把产业实践和人才培养体系迅速的实现转化。

           归根结底就一个问题,就是社会到底需要什么样的人?社会需要的人的特点、能力。这只有在产业实践里,才能更好的体现出来。因为任何一个企业在用人的时候都有它的技术能力和行为能力的特征。企业要招什么样的人?就是拿这个能力特征来作为标准。对我们来讲,怎样保持与东软产业的互动,高频率的互动,而且把这个互动变成能够快速演变成人才培养体系的具体步骤,这是我们要保持的,不然跟学校没什么区别。现在有的培训机构就存在这个问题,时间长了跟学校没什么区别。

           记者:是不是可以理解,根据我们的实践,东软所需要的岗位,针对岗位来进行培训。

           李印杲:从岗位设计能力要求,从能力要求来设计培养体系,这个是关键。

     

    新商报

           记者:现在有四个培养的方向,大数据,汽车电子、信息安全、跨境电商,能透露下目前这些共建专业在学校的落地情况吗?

           李印杲:今天谈的四个人才培养方案都比较新,像大数据,这两年发展特别快,最近已经有很多所院校跟我们明确提出共建大数据专业;网络安全的话是因为国家出台了相关法规,所以相应的信息安全专业也开展的十分迅速;汽车电子是新领域,原来很多学校有汽车工程专业,但是汽车电子是面向未来的重要的专业方向,类似一些交通类高校专业,是非常希望把汽车和软件结合起来。

     

    大连电视台

            记者:东软睿道已经成立五年了,成立的初衷是什么?我们下一个五年计划是怎样的呢?

            李印杲:组建这个公司,跟东软人才培养的实践有非常密切的关系。十几年前东软招聘,对人才的需求量巨大,那么这些人从哪来,当然最主要是从高校招。直接招到的毕业生,到公司里不好用,所以东软就把触角伸到了大学毕业之前更早的阶段——在大三、大四开始就进行订单式培养。那个时候东软就跟很多学校合作,未来这批学生毕业了就到东软工作。到了2008年金融危机,大学生就业形势很严峻,东软开始设立实训中心,将我们面向内部的培训业务开始对外。几年来实训中心的业务发展很快,随着互联网时代的到来,我们又顺应时代发展需求,在2012年正式成立东软睿道。

           这五年来东软睿道做了几件事。第一个是夯实跟高校的关系,因为我们知道高校是重要的学生培养载体,我们要做的就是怎样把企业一线的经验和方法跟高校精准对接。第二个就是不断完善我们的人才培养体系,以满足培养方向和质量与社会需求的紧密结合。第三是推出创新创业人才培养体系。

            一路走来,东软睿道还是走的很踏实的,未来也一样。我认为:教育一定有教育的属性在里面。因为是培育人,不是拔苗助长,不能一蹴而就,整个过程中我们要不断地总结经验。当我们跟学校碰课程体系时,我们都会派东软睿道的项目经理对高校的课程体系做充分的了解。哪些课程是可以通过线上授课的,哪些课程是要去企业里做实践训练。针对每个学校的不同情况,我们都要给出一套完整的课程体系。

     

    DOIT软交会报道

     

    大连天健网

           记者:高考结束后,很多学生面临着报志愿选择未来职业。听了今天的会,我觉得IT行业特别有前景,能简单对这批学生说点什么吗?

           李印杲:其实最想说的是一定要遵从个人兴趣。你选择的专业,你走进去的时候发现并不是你想要的,那这时学进去就很难。最近我听一个心理学家讲福流,这种福流是来自于心里身体的感受,你想喜欢做一件事情,你又正好去做了那件事情,然后做的时候不觉得累,越做越幸福叫福流。当你对这个事情有了兴趣,那么知识技能态度你就都具备了。学好它就变成了一件很轻松的事。

     

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